近年来,大型企业在提高管理水平方面,摸索出一项新的思路一实施划小核算单元。其目的在于加强组织内部控制与管理,提高企业精细化管理水平,实施划小核算单元的核心是从细化责任中心入手,在市场资源配置和效率能源利用等方面上,制作标准、找出差距、开发潜能,从而使企业的整体管理水平和经营能力大幅提升。本文结合电信企业的实际情况,在系统的分析和研究划小核算单元与电信企业发展战略关系的前提下,提出了开展划小核算单元这项工作,尤其是建立科学的核算单元评价体系,并提出了在开展划小核算单元过程中需要着重关注的几个问题,为电信企业通过划小核算单元促使其战略目标的实现,提供新的思路。本文主要内容如下：第一章针对当前电信行业划小核算单位的研究中出现的诸多问题进行分析,提出本研究的意义所在,并结合国内外研究现状,明确本文研究思路和研究方法；第二章论述了“划小”经营的相关理论知识与实践；第三章分析了榆林电信的发展现状以及电信行业的发展趋势,并具体说明了榆林电信划小经营的必要性；第四章阐述了榆林电信划小经营的具体做法；第五章针对榆林电信划小经营的具体情况提出划小经营工作顺利进行的保障措施；第六章总结本文的研究成果,并展望电信行业“划小”经营的未来发展趋势。本论文的目的在于分析中国电信榆林分公司的宏观发展环境和榆林电信企业内部存在的竞争能力,发现榆林电信企业在移动互联网时代面临的一些机遇和发展瓶颈,继而制定榆林电信企业未来的发展战略,并在网络平台建设、人力资源建设以及企业的机制体制创新等方面提出一系列与时俱进的战略实施保障措施,落实于企业的各个单元。