长期以来，我国企业经营者的薪酬与企业的业绩脱离，经营者的利益得不到保障，并由此加剧了“委托—代理”矛盾，最终导致企业发展缺乏内在动力。国外实践证明，经理层股票期权激励机制可以有效解决这一问题，并将使经营者的利益与股东的长期利益保持一致，从而避免了经营者的短期行为。因此，建立完善的经理层股票期权激励机制成为我国薪酬制度改革的重要方向。本论文在对国外实施经理层股票期权激励机制的实践进行研究的基础上，结合我国的具体国情，对在我国实施经理层股票期权激励机制的一系列问题进行了研究。特别阐述了在我国国有企业改制过程中引入经理层股票期权的目的和意义。 论文首先对经理层股票期权激励制度进行了概述，阐述了经理层股票期权的概念、种类以及经理层股票期权的激励作用及其理论基础；接着总结了国外的实践及对我国实行这一制度的启示，分析了我国实行股票期权面临的法律障碍；进一步阐述了在国有企业改制过程中引入经理层股票期权的目的和意义；重点进行了经理层股票期权激励机制的技术设计及操作规范研究；最后，对相关企业明天科技股份有限公司股票期权激励方案进行了设计研究。