随着全球供应链一体化趋势的加剧,业务外包逐渐成为各大公司增强自身竞争力的有效手段.该文对一家生产制造企业——威盛亚(上海)有限公司,其新项目组实施业务外包的运作过程进行了分析、探讨.该文共分六个章节,第一章简要介绍了公司背景及市场形势,分析了成立新项目组和实施业务外包的起因;第二章和第三章介绍了外包理论、外包发展历程和种类,阐述了外包运作中的供应链管理模式,承包商选择、认证和管理的通用方法;第五章结合威盛亚公司的实际情况,详细介绍了组织结构的设计、人员激励,外协加工商的选择、认证和评估程序,对加工商的一般要求,加工商纠正、预防措施,外协加工试生产程序.一项产品的成败主要在于它的设计,在第四章介绍了威盛亚公司适应市场需要,采取大规模定制方式设计、生产自己产品的过程.该文还简要介绍了外包中库存的控制和管理,以及物流外包方式.最后根据作者的亲身体验,列举了外包中经常出现的问题,并提出了相应的改进、纠正措施,希望能对各个企业实施业务外包活动提供参考.