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通过梳理国内外供应商产品质量管理的理论和方法,结合我国现阶段公路工程行业供应商产品质量管理的现状和发展趋势,找出HY17标在供应商产品质量管理过程中存在的供应商选择和评价的不足等问题,提出运用层次分析法(AHP)和DMAIC模型建立供应商产品质量改进的措施和方法。该措施和方法在HY17标公路施工项目上进行了实证应用,同时也针对性提出一些的供应商产品质量改进的激励措施。本文提出的供应商产品质量管理和改进方法,拟在通过对公路施工项目中的供应商,进行有效的质量管理控制,降低因供应商原材料质量问