随着我国经济体制改革的不断深入,尤其是科研事业单位向现代企业制度转变以及国防工业科技体制改革,核工业北京化工冶金研究院(以下简称“化冶院”)为了求得生存和发展,迫切需要开展战略研究。本文在调查研究化冶院基本情况的基础上,采用PEST法、波特五种力量竞争模型分析了化冶院所处的宏观环境、行业环境和企业微观环境。采用内部资源评估法和综合实力分析法对化冶院的内部环境进行了分析。利用SWOT分析方法,总结了化冶院的优势和劣势,剖析了化冶院面临的机遇和挑战。综合考虑影响化冶院发展的各方面因素,确定了化冶院的企业使命和近五年发展目标,制定了化冶院“军品保地位、民品促发展、三产助稳定”总体发展战略,确定了“近期集中发展主业、远期多元化经营”的战略方向,提出了结构调整、实验室建设和升级改造的战略重点。为取得并保持竞争优势,提出了“差异化和一体化战略”作为军品科研主业经营的基本战略。根据产品/产业生命周期理论,确定了民品产业发展的重点是精细化工、仪器仪表、房地产开发,并提出了相应的发展战略。为了确保战略的成功实施,从组织结构、资源配置和企业文化等方面提出了一系列保证措施。总之,本文把战略管理理论应用于化冶院战略研究实践,对化冶院当前的结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有现实的指导意义。