电网作为电能的载体,电网建设是国家和各地区最重要的基础建设。国民经济与社会发展离不开电网所提供的清洁、稳定、可靠的能源支撑。随着国家改革开放的全面深入,各地经济社会迅速发展,全社会对电力这一清洁能源的需求快速提高,这不仅体现在电力能源的需求总量上,也体现在对电力能源可靠性、电压水平等能源质量上。社会对电能需求的提高,不仅需要电力生产技术改进,还需要加快电网的建设和升级改造。随着电网新建、扩建、升级改造等工程数量不断增多,规模不断扩大,对电网建设及改造项目的成本、工期、质量、风险等要求不断提高,电网升级改造项目建设所面临的挑战也日趋严峻。如何通过配电网优化项目,对某一地区配电网进行有效的升级改造,提高地区电网可靠性,提高电能质量,在一定时期内满足地区新增用户接入电网、满足地区经济社会发展,是我们目前面临的主要问题。本文以M镇10千伏配电网优化工程项目为例,结合项目管理理论,对配电网优化项目管理进行深入研究。首先,结合我国电网建设以及10千伏配电网的现状,阐述了10千伏配电网优化项目管理研究的背景及意义,并通过文献资料了解有关配电网优化及项目管理的国内外研究现状。随后,介绍了我国10千伏配电网优化及管理的现状,分析出目前配电网优化项目管理存在的问题为：项目管理资源缺乏、项目管理重结果轻过程、缺乏统一的工程协调、缺乏工作计划和控制、项目动态控制和优化意识不高、缺乏对子项目的重点控制、项目资金管理水平偏低、缺乏对配电网优化结果的后评价等。接着,阐述了项目管理的理论与方法,并初步分析了项目管理在配电网优化项目中的作用。在此基础上,通过分析10千伏配电网优化项目管理的利益干系方和项目的关键流程,提出了10千伏配电网优化项目管理体系,主要包括项目的组织设计、项目进度控制、质量控制、成本控制以及项目评价,详细地阐述了项目管理的过程、内容以及方法。随后,根据M镇电网规划的现状及其配电网优化的目标,将所建立的10千伏配电网优化项目管理体系应用到M镇的配电网优化项目中,从质量管理,工期管理,成本管理等方面指导M镇配电网优化项目,设计了以动态控制为核心的工期、质量和成本管理方法,并从项目评价的角度,对M镇配电网优化项目的子项目(大杜社110千伏站升压10千伏配套切改项目)进行综合评价。从而,优化和完善M镇配电网优化项目的管理,并为类似的配电网优化项目的科学管理提供借鉴和指导。