我国从20世纪90年代开始使用商品混凝土,至2018年末年需求量已经超过了18亿立方米。虽然经过了几十年的发展,但商混这种传统的制造业和日新月异的互联网行业不同,至今仍然没有颠覆性的技术创新,没有差异化的产品品质,所有竞争力都源于对市场、对成本、对工艺细节的极致追求,一处落后,处处受制,尤其在当今在国家经济进入新常态及加强环保治理,行业产能过剩、无序竞争背景下,过去那种粗放的经营管理模式已经不适合当今的商混企业发展,目前很多商混企业尤其是集团化管理的商混企业,都在试图通过推行全过程的标准化管理,构建标准后管理体系,以标准化、可复制的经营模式,取得成本领先优势,控制运营风险,提高管理效能,提升企业核心竞争力及盈利能力,确保企业可持续发展。S公司是某中央企业下属的一家专业化水泥公司,在完成了前期的水泥业务布局后,根据产业链延伸的发展思路,先后在江苏、上海、浙江、江西、湖南等区域开展大规模商混企业联合重组,通过重组S公司的商混产能规模达到国内领先,但是重组后S公司的规模优势并未完全转化为效益优势和竞争力优势,与国内外先进企业相比还有一定差距。为此,S公司近年来积极推进商混业务标准化管理体系建设。本文借助标准化管理相关理论,对S公司实施标准化管理的背景、标准化管理的具体实施方案及取得的成效进行了详细的研究,希望通过S公司实施标准化管理的成功案例可以给其他商混企业及传统制造企业提供一点经验借鉴。