随着全球经济一体化和国内汽车产业的迅猛发展,汽车企业之间的竞争日益激烈,充满竞争力的汽车产品不断推陈出新。在市场和竞争对手的双重压力之下,各汽车企业纷纷将提升企业核心竞争力放在了公司战略的首位,不仅在企业内部实施管理改善、业务重组以提升企业竞争力,而且对于外部资源如经销商和供应商也纳入到整车厂的管理范畴之内。由于汽车行业的特殊性,供应商能力的改善能极大的提升整车的产品质量、降低物料成本、提高汽车企业对市场的响应速度、加快产品开发进度。供应商能力提升已成为整车厂参与市场竞争的重要手段。从某种意义上说,汽车企业之间的竞争已经延伸到了供应商体系之间的竞争。实施对供应商的有效管理是一个非常复杂的过程,一方面汽车企业的供应商队伍都较为庞大,供应商之间的差异性明显,零部件类别众多；另一方面,汽车企业与供应商之间是一种买卖关系,在很多事情的处理上,双方不容易快速达成统一,他们双方是一种长期博弈的关系。汽车企业如何在其供应链上发挥核心企业作用,如何充分集成供应商的资源能力,持续优化供应商体系,共同迎接挑战是汽车企业长期发展所必须研究的一个课题。本文以当今汽车企业在供应商管理上的研究现状为切入点,首先介绍国际上成熟的供应链运作管理模型以及理论方法,结合国内外汽车供应商管理的发展趋势,提出了供应商体系的评估标准,并以此对某汽车公司的供应商管理系统进行分析,深入剖析了该汽车企业在供应商发展战略、采购流程、供应商业绩评价体系等等方面现状,然后在论文前部分阐述的理论基础上,对其采购流程、业绩评价体系、供应商梯队建设与激励、信息沟通机制进行了全面优化改进,形成该企业新的供应商管理方案。该管理系统分为七个部分,各部分有机结合在一起,并形成一个整体。一、供应商体系建设战略；二、采购流程;三、供应商业绩评价体系；四、差异化的供应商发展战略；五、供应商梯队方案与激励；六、新准入供应商的风险控制。七、供应商信息沟通平台。本文的研究内容将对进一步改善该企业的供应商管理模式,组建更有竞争力的供应商团队,与供应商建立长期合作战略伙伴关系,对该企业的供应链管理起到良好的支撑作用,为该企业的可持续发展奠定坚实的基础,使该企业与供应商团队共同发展,在市场竞争中保持持续领先地位。