装饰行业作为新兴朝阳产业，经过近十年的发展，已经成为我国经济消费热点和新的增长点。随着装饰企业间竞争的白炽化，各企业不得不纷纷寻求有效的方法和途径，提升自身核心竞争力。与此同时，随着大量外资企业涌入我国装饰市场，加之由家居供应商的前向整合和房地产开发的后向整合所带来的市场竞争的进一步加剧，越来越多的装饰公司意识到，要想在机遇与挑战并存的市场竞争中增加企业经济效益，提高核心竞争力，就必须加强企业的成本管理。然而，目前我国大多数装饰企业所采用的成本管理模式已无法适应日益变化的环境。因此，转换成本管理观念，优化成本管理方法，探索新的成本管理模式，以适应现代经济的发展势在必行。本文运用理论研究与企业实际相结合的方法，对装饰企业的战略成本管理进行了研究。首先对战略成本管理的理论框架进行了研究，通过分析装饰资源在战略成本管理的应用，根据当前我国大多数装饰企业在成本管理的现在和存在的问题进行全面总结；然后详细剖析了装饰企业的战略定位分析、从装饰行业的外部及内部价值链分析及装饰企业的成本动因分析来了解装饰企业在战略成本管理的应用，并通过实例分析装饰公司在战略成本管理上的应用可行性和效果评估，且提出了电商集成家装模式的创新模式，最后强调了深化装饰企业战略成本管理所需做到的相关措施。