OTT互联网业务对中国移动的传统通信业务冲击十分巨大,中国移动应该顺应产业变革方向和移动互联网的规律,加快推动战略转型并通过构建智能型管道、搭建开放综合平台、打造特色智能业务、展现友好等关键措施,积极实现通信运营商和移动互联网发展的创新思路。从公开数据看,2014年前三季度业绩表明,中移动前三季度营运净利润866亿元,同比下降9.7%。传统的语音和短信彩信下滑趋势难以逆转,后者更是有着20.2%的同比下降。除此之外,民营企业进入通信行业已是大势所趋,也成为政府与主管部门重点扶持的产业方向。运营商既然没有了政策层面红利,运营商也挡不住OTT等移动互联网企业的全面渗透,不如早做打算,越早掉头越能减少后期被动。中国移动游戏基地作为早期进入中国移动互联网的企业,凭借中国丰富的劳动力资源、强大的手机话费支付体系、便捷的基础设施及政府的各项优惠政策,在过去的五年中有着突飞猛进的发展。中国移动手机游戏基地目前主要运营各种类型的手机游戏,包括千余款精品单机游戏和精品手机网游以及各具特色权益丰富的各类游戏包产品。但是中国移动游戏基地在互联网的转型依然不够彻底,受制于体制等方面的原因,中国移动游戏基地一直在进行探索进行战略方面的转型,以便更加的深入到互联网行业当中。文章从企业战略管理基本理论入手,归纳分析了战略管理的概念、任务、评判标准、过程及层次,为企业个案分析提供理论指导。在针对中国移动游戏基地具体案例分析过程中,通过PEST分析模型、波特五力模型分析了企业所处的宏观环境和竞争环境,应用外部因素评价矩阵归纳和评定影响企业未来发展的关键因素；深入研究了企业拥有的资源和能力,运用内部因素评价矩阵总结和评价企业相关领域的优势和弱点；结合SWOT分析工具点明了中国移动游戏基地拥有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,通过战略匹配提出了企业发展的备选战略；通过定量战略计划矩阵评价,最终确定了手机游戏发行为企业实现未来五年战略目标的最佳方案以及发行战略在今后五年内的具体发展目标及方向。文章最后从研发、营销、组织设计、人力资源管理及企业文化方面为企业制定强有力的保障措施。本文的研究过程及其结论对中国本土运营商移动互联网产业转型升级也有着相当的借鉴意义。