当前社会正在面临新一轮的转型升级,创新无论对于一个国家还是一个企业都具有十分重要的作用,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。而企业作为创新的主要载体,更需要加强创新意识。企业的创新需要依靠个体的员工创新行为来最终实现,只有员工积极参与到创新的过程中,充分发挥潜能,企业才能够以新的产品,服务来面对市场需求。因此,如何最大程度的促进员工创新行为,成了备受关注的焦点问题。领导作为一个团队的灵魂型人物,其领导风格对于团队有很大的影响。传统意义上的领导对于团队管理模式都是自上而下的层级式管理,并且领导权通常集中于单个人手中。然而,随着知识型组织以及虚拟型组织的出现,组织架构开始由金字塔型向扁平化转变。在新形势下,管理幅度的变大,使传统的领导方式有些力不从心。单一领导模式受到个体知识,能力等方面的局限,已难以跟上新时代的要求。因而,共享型领导有望能够帮助组织在高度变化的情境下解决上述问题。一些国内的知名企业,如海尔公司,小米公司等,也在先后推行“无领导管理”模式,“矩阵管理”模式等,这些模式的一个共同点就是把领导权进行共享。同时由于信息的纷繁复杂,并不是所有的信息都是正确的,都是有效的。面对大量的内外部信息,需要通过团队自省来供一个信息处理的渠道和平台。除此之外,由于员工创新行为是一个角色外行为,充满了风险和不确定性,较高的心理安全感是否有助于促进员工的员工创新行为近来年也备受学者的关注。因此,本研究进一步引入了团队心理安全感变量,探究心理层面因素对员工创新行为的影响。本研究通过对珠三角地区企业的管理者和员工进行配对调查,采用问卷调查的方法探讨了共享型领导、团队自省、团队心理安全感与员工创新行为的关系。本研究的主要内容包括以下几个部分:(1)共享型领导、团队自省、团队心理安全感以及员工创新行为的文献梳理;(2)各主要变量之间关系假设;(3)研究工具检验;(4)结果分析与讨论。研究发现:(1)共享型领导,团队自省与员工创新行为两两相关;(2)团队自省在共享型领导与员工创新行为的关系中起部分中介作用;(3)团队心理安全感在团队自省与员工创新行为的关系中起调节作用。本研究旨在以中国本土情境基础,进一步丰富共享型领导和员工创新行为相关理论和作用机制的研究,为企业管理实务及人力资源战略的制定与实施供具体指导,具有重要的理论与实践意义。