随着世界经济一体化和信息化的发展,企业资产重组已成为社会资源进行配置的一种重要方式。各国政府基于在世界政治经济中争夺领先地位的考虑,对企业重组给予了积极导向,直接干预和大力推动。中国的经济发展速度令全球瞩目,但经济结构调整的任务仍十分沉重。调整经济结构,促进经济增长方式的转变,提高整个国民经济的运行质量和企业的经济效益就成为我国经济工作中的核心。本文通过调查研究,对HG 公司资产重组的背景、过程、结果及涉及的政策进行了分析和研究。HG 公司是1958 年建厂,属国家“一五”期间原苏联援建重点项目(156 项)之一。该公司在国防建设和社会经济发展过程中曾发挥了重要作用,但随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,职工思想观念和企业管理、决策落后,造成企业逐步退出市场。HG 公司的发展和衰亡,反映了中国经济发展和改革的过程。它的退出有历史的原因,体制的原因,也有自身的原因。大部分人把其归咎于历史、体制的原因,但笔者从微观分析认为其自身经营和管理决策是主要原因。参与重组的两个企业(ACBC和FDKJ)根据自身发展和竞争的需要,承担起拯救民族企业的重任。重组HG 公司对于两个企业来讲挑战大于机遇,从实施的过程和结果看,由于市场的变化,计划的实现都不太理想。政府在整个重组过程中,发挥了主导作用,是HG 公司资产重组的最大买单者。银行在重组过程中,也付出了较大的代价。从重组结果和发展情况来看,该重组是比较成功的。本文对企业之间的重组和政府参与企业改革具有积极的参考意义。