国家电网公司在2012年对所属省电力公司、地(市)供电公司实施了组织结构和管理模式的变革,在输变电设备运维检修专业建立了“大检修”组织结构模式。2012年至今,青海电网向青海南部、西部等偏远落后地区迅速延伸,供电区域日趋扩大,设备规模也不断增大,逐渐暴露出国网青海省电力公司目前的“大检修”组织结构设置不合理,存在人员超负荷工作、省检修公司和地(市)供电公司之间员工工作负荷失衡、运维检修效率和质量不高、运维检修员工士气低下等问题。本文首先分析了开展国网青海省电力公司输变电设备运维检修业务组织结构变革研究的背景和意义;其次梳理文献,掌握组织变革理论、组织结构及设计理论;在介绍了国网青海省电力公司概况后,对国网青海省电力公司目前的“大检修”组织结构及输变电设备运维检修业务开展模式进行了介绍,随后运用报告调查法、数据分析法、文献研究法、定量分析法、问卷调查法对国网青海省电力公司运维检修专业目前存在的问题进行了分析研究;运用组织变革理论对组织结构变革必要性进行了分析;针对运维检修专业目前存在的问题,运用访谈法及组织结构及设计理论,明确了组织结构变革思路,最终提出了运维检修业务组织结构变革方案、省市检修公司间业务范围和职责变革方案、运维检修业务流程变革方案;论文的最后对本次研究进行了总结,提出了论文的不足之处,并对论文研究成果的后期应用作了展望。本文通过研究分析当前国网青海省电力公司运维检修管理模式与电网发展相适应的水平,分析电网运维检修存在的问题,提出调整运维检修业务组织结构和业务流程、构建与电网实情相适应的运检管理模式,增强对输变电设备状态的可控、能控、在控能力,不断提高设备运行可靠性,是适应电网规模不断扩大、生产力快速发展的内在要求,也是提升供电服务水平的重要保障。