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随着全球经济一体化进程的不断深入,全球各大跨国公司对于并购重组的需求也在不断增强。企业并购作为实现企业跨越式发展的一种有效途径,伴随着第六次并购浪潮的发展,越来越多的跨国通信企业加入到并购大军中来。本文选取2006年Alcatel公司并购Lucent公司这一通信行业典型并购案例,通过分析并购事件发生的背景、并购双方的动因、选取能够反映企业并购绩效值的输入-输出指标,通过构建DEA(数据包络分析)模型,实证计算得出2003年至2011年Alcatel公司和Lucent公司并购绩效值,并对该绩效值分拆成纯技术效率和规模效率进行分析。经过科学分析得出:Alcatel并购Lucent在纯技术效率上达到了预期的协同效应,但在规模效率上,由于受到种种内外部因素的影响,并没有实现规模效率的提升,反而逐步降低。针对出现的这些问题,笔者结合这家公司的实际情况,在保持纯技术效率领先和扭转规模效率下降趋势方面,给出了自己的建议,即保持自身的管理和质量体系优势,依托贝尔实验室,进行技术创新;同时,加速并购后新公司市场层面的整合,稳住原有客户市场,积极开拓新的行业客户市场,并且积极参与行业整合,实现“强强联合”,进一步做大自身体量,在新技术变革带来的行业融合中,占据主动地位。本文对Alcatel-Lucent并购绩效分析所取得的主要成果有:(1)通过DEA方法计算实际并购绩效,研究Alcatel和Lucent并购所取得的实际绩效;(2)通过对纯技术效率和规模效率的分解,结合公司合并前后的实际经营情况,给出提升纯技术效率和规模效率绩效值的办法。