从20世纪70年代开始,项目管理作为管理科学的重要分支,对项目的实施提供了一种强有力的组织形式,改善了对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,推动了管理实践的发展,从而引起了管理界广泛的重视。近年来,随着高新技术不断应用于兵器装备研制项目中,项目管理技术在兵器装备发展中的地位愈发显得重要,并在一定程度上对兵器装备发展起到了决定性的作用。在兵器研制项目管理中,进度与成本管理是至关重要的工作。然而,多年来兵器研制项目成本超支和进度拖延一直是困扰军工企事业单位的难题。据统计,有近90%的项目之所以没有成功,其主要原因是成本严重超支或进度严重拖延。因此,对兵器研制项目实施全过程管理,加强对项目进度与成本的控制,在兵器装备发展中具有十分重要的现实意义。本文通过实证研究的方法,介绍了项目承制机构的项目管理现状,描述了A项目研制的意义、前景、目标与计划安排,利用项目管理的技术和系统工程的思想,重点研究了A项目研制过程中的进度与成本控制路径。在对项目进行工作结构分解、绘制网络计划图和确定关键线路等基础信息的基础上,制定了各工作包的进度计划,并对网络计划进行了优化；对项目各工作包所需的人力、设备和材料等资源进行了规划并合理优化,得到了相对科学的项目成本基准计划。同时,本文也提出了能够有效保障项目进度与成本控制措施实现的组织结构,以提高进度与成本控制的成功率。最后,通过使用挣值管理法对项目研制过程中的进度与成本实施集成控制,考核了项目进度计划和预算执行的绩效,对项目进展情况进行了分析评价。本文对我国兵器企事业单位推广项目管理具有现实意义,对国防科技工业系统其他行业提升管理效率也能起到一定的参考作用。