海港快速飞速发展的形势,要求各地必须加大海港码头建设组织与实施的研究,采取科学高效的建设管理方案、方法,充分发挥项目管理的优势,全面提升海港码头建设的速度、质量和水平。　　本论文以珠海港高栏港区南水作业区鑫和件杂货码头工程的EPC设计、采购及施工组织为例,对基于EPC模式的海港码头工程组织与实施进行详细探讨。论文介绍了EPC的概念、特点、内容,及项目管理的过程、组织形式与实施步骤,从港口基本建设程序、报批报建、勘察、设计、施工、单机调试及联动试车等方面,不仅对海港建设项目的建设及验收流程进行了概述,还对EPC的组织与实施过程中应予以重视的各方面予以了阐述。　　海港码头工程EPC的组织,应根据EPC总承包的特殊性,建立矩阵式的项目管理机构、根据岗位设置配备精兵强将,制定进度、质量、安全目标,健全各项管理制度,方可从组织层面保证工程的顺利开展。　　海港码头工程EPC的实施应根据工程总承包的范围、工作内容、寿命期,发挥设计的主导作用,设计、采购、施工及试车各部门,分工协作、统一协调、深度合理交叉,方可保证进行项目的顺利完成。　　实践证明,基于EPC模式建设的海港码头的组织与实施,科学可行,且具有良好的经济和社会效益。