威权领导作为家长式领导的一个维度，广泛存在于华人企业组织中。虽然威权领导曾被西方学者视为负向领导行为，认为领导者的威权行为会损害员工的积极性，产生消极心理和行为反应。但也有研究表明，在当代华人企业组织中，威权领导仍有其正面作用。为了回答这一矛盾的问题，深入探究威权领导行为在现代华人组织中对员工心理和行为的影响，本研究试图在厘清威权领导构念的现代转化基础上，利用社会交换理论，探讨威权领导与员工沉默行为之间的关系，以及心理授权在其中是否有中介作用，建立起―威权领导-心理授权-员工沉默行为‖三者的关系模型。本文主要采用文献研究、问卷调查和统计分析等方法对研究理论模型进行分析。首先，查阅与研究变量相关的文献资料，归纳总结以往研究成果及欠缺，并在此基础上提出本研究的假设与理论模型；然后,进行调查问卷的设计和发放，本研究问卷主要通过互联网发放，发放对象主要为浙江、北京、广西等地企业员工；最后,运用SPSS管理统计软件对回收的有效问卷进行描述性统计分析、信度效度分析、相关分析和回归分析，并在数据分析所得结果的基础上得到本文的主要研究结论：第一，专权领导和尚严领导对员工沉默行为均具有显著的预测作用，其中专权领导对员工沉默行为具有正向预测作用，尚严领导对员工沉默具有负向预测作用；第二，专权领导和尚严领导对心理授权均具有显著的预测作用，其中专权领导对心理授权具有负向预测作用，尚严领导对心理授权具有正向预测作用；第三，心理授权对员工沉默行为具有显著的负向预测作用；第四，心理授权是威权领导行为能够显著预测员工沉默行为的中介变量。基于以上的理论探讨和实证分析，本研究的意义和可能的创新之处在于：首先，本研究在华人组织情境下研究领导者的威权行为，有助于丰富威权领导行为的本土化研究；其次，本研究在考虑了威权领导的现代转化和发展后，探索研究其对员工沉默行为的影响；最后，本研究将心理授权这一变量引入研究模型中，能够进一步丰富领导行为与员工态度的实证研究内容。