随着市场经济的飞速发展,绩效管理作为人力资源管理的核心内容越来越得到人们的重视。绩效管理自上世纪90年代传入中国后,以其完善的体系、严谨的流程和持续改进的良性循环深得管理者的喜爱,被企业家所推崇。有效地实施绩效管理,能促使员工个人目标与企业目标达成一致,保证企业的战略目标顺利实现。绩效管理主要分为员工绩效管理和组织部门绩效管理,本文着重研究的是员工绩效管理体系的构建。另外,绩效管理做为现代企业管理系统的一部分,将其与企业的其他管理信息系统相联系,实现绩效管理体系的信息化操作也是企业的愿望。基于以上情况,本文从眼前山铁矿的实际情况出发,对其生产人员的绩效管理体系现状进行了分析,找出存在的主要问题,针对问题设计出能够充分发挥其生产人员最大效力的绩效管理体系。在绩效管理体系的设计中,着重从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用来完成体系的构建,重点处理的是绩效计划中指标体系的选择和绩效考核中考核方法的确定及指标权重的设计,其中,指标体系采用关键业绩指标和工作目标体系,考核办法以评分法为主。之后,针对构建的绩效管理体系,进行了绩效管理系统的设计,主要包括功能模块、数据接口、界面设计等方面,为专业软件人员对系统的开发奠定一定的基础。本文的创新之处是注重于理论与实际的相结合,结合眼前山铁矿的特点,建立了适合生产人员的全新的绩效管理体系,制定了全新的绩效管理流程,并对生产人员的绩效管理体系进行了系统的设计,使其成为企业信息管理系统的一部分。