内部控制是企业管理的重要组成部分，对于建立现代企业制度、完善企业法人治理结构十分重要。特别是在2008年全球金融危机之后，人们越来越清醒的认识到，进一步完善内部控制和加强风险管理是企业持续健康发展的一个必要条件。企业内部控制的改进不仅停留在规范会计处理和改进业务流程等层面，而是要将处理问题的视角拓展到治理结构改进、产权制度改革、信息系统建设和组织文化建设等领域。涪陵电力公司所属的电力行业是资金密集型、管理密集型和技术密集型的高风险行业，在内部管理、销售模式、产品特性等方面与其他行业存在显著差异，且直接关系到国家能源安全和国民经济命脉，承担了重要的社会责任。就当前电力企业内部控制现状来看，还存在着明显的缺陷，加大了企业的经营风险，不利于战略目标的实现和价值的提升。　　论文介绍了内部控制的基本理论，如内部控制的定义和重要性，国内外内部控制理论的发展历程以及内部控制的要素和基本结构;以涪陵电力公司为研究对象，对该公司内部控制现状进行分析，找出其中存在缺乏完整的授权体系和有效的人力资源管理，缺乏风险评估机制，控制活动管理不完善，信息沟通不及时，内部监督力度较低等问题;在此基础上，提出了完善组织结构设置和授权体系，加强人力资源管理，建立内控自我评价管理，加强控制活动的管理，加强企业内部信息沟通，确保信息在企业内部有效传递，完善信息系统建设和使用，加强内部监督力度，建设良好的内部控制文化等具体的改进对策和措施。希望这些措施和办法对涪陵电力公司的内部控制起到一定的实际指导作用，对同行业其他企业起到一定的借鉴作用。