中国方便面市场,目前竞争异常激烈,康师傅、华龙、统一三大巨头已形成了三足鼎立的寡头垄断局面。作为民营企业,华龙公司经过十几年的发展,已经进入了该行业的前三名,超过统一位居第二,并且正积极进入高端城市市场,准备在高端市场上与康师傅展开正面竞争。华龙公司以前的市场成功主要来源于农村市场,面对这样的战略转型,华龙的营销战略也应该随之进行调整。本文对华龙方便面的市场营销战略进行系统的分析和研究,并提出了行之有效的方案。首先,文章从选题的角度提出了所研究的问题和研究此问题的意义,介绍了研究的方法;并对所研究企业的发展历程和营销的现实状况进行了概述。其次,从方便面行业的市场现状入手,分析了方便面行业的特点和发展趋势,总结了方便面行业市场营销变量的一般规律,然后,结合华龙集团的发展历程以及面临的环境,重点分析了华龙所面临的市场机会和威胁,以及公司自身的优势和劣势,以便分析华龙的定位战略。最后,文章重点分析了华龙的营销策略,运用市场营销理论对华龙的营销策略进行深入的剖析,并根据分析得出的结论,提出了可行的建议。方便面行业是中国快速消费品行业的典型代表,不论是从营销战略规划,还是营销战术的策划实施,都与快速消费品行业有着密切的关系,所以通过本文的研究,不仅对方便面行业营销有指导意义,而且对快速消费品其他行业也有借鉴作用。