21世纪最重要的资源是人才，人才队伍建设已经成为衡量社会服务质量的关键因素，对社会的发展起着举足轻重的作用。激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义，自上世纪80年代以来，世界各国的企业开始确立“以人为本”的经营理念，加大对行为主体的激励，不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。如何运用有效的人才激励机制，充分发挥人才的潜能，促进人才队伍整体实力的提高，已经成为各个大型企业的重大课题。　　本文所研究的D公司（中国）研发中心正处于母公司经历了一系列的申请破产保护后公司再上市的一个回归过程中，由于D公司的历史背景、人员结构、企业文化等各方面的因素，导致人才激励这一被赋予高期望值的管理手段在实际的运用过程中并没有发挥出充分的作用。因此，本文通过对D公司的人才激励制度的分析，结合相关理论知识，通过调查与研究，期望能帮助D公司管理层了解公司人才激励模式的现状，并结合理论和实际提出优化D公司人才激励模式的可行性方案。　　本文是D公司（中国）研发中心为研究背景，分析了其目前所面临的外部竞争环境，以及内部的组织结构与人力资源现状，并有针对性的对研发人员目前的人才激励制度的现状与应用效果进行了描述。通过对公司研发人员的问卷调查，分析目前研发中心的人才激励制度的问题与原因，并在此基础上提出了优化研发人员人才激励的方案，以及对其激励效果评估的研究工作。