离散型制造企业作为我国国民经济中的重要的组成部分，已经有了很大的规模，但是与发达国家比较起来还存在着较大的差距。信息化水平的落后严重制约了资源配置效率以及技术的应用效果。同时随着企业管理现代化以及信息化需求的加强，ERP(Enterprise Resource Planning)系统作为一种推动提升企业管理水平和信息化水平的软件已经被越来越多的离散型制造企业引入。但是ERP实施的高失败率也一直是困扰这企业和学术界的一个问题。ERP的选型作为ERP实施过程的中的第一步，对整个ERP实施的成功与否起着关键性的作用，据调查显示有一半以上的企业ERP失败是由于前期的选型不成功所导致的。本文详细的分析了离散型制造企业的特点以及选型中可能导致的风险，并且基于5S选型方法，改进并设计了一个详细的选型流程，并且明确了每个阶段中的任务以及需要注意的事项来控制风险的产生。同时基于选型风险的分析设计了一套较为细化的离散型企业选型指标体系，并结合三角模糊数和层次分析法构造了三角模糊层次分析模型来确定各个指标的权重，最后还结合某离散型企业的实际选型过程验证了方法的实际有效性，以期为离散型企业选型提供参考。本文取得的主要成果有：1）深入的分析了离散型企业的特点，并且分析了选型中可能产生的风险（客观风险、信息不对称风险）并且针对每种风险给出防范和控制。2）结合5S选型流程，划分选型的阶段并构造了选型的流程，介绍了每个阶段的任务并且针对选型风险给出了需要注意的事项。3）基于前面关于客观风险的分析，设计了一个比较细化的离散型企业ERP选型指标体系，该指标体系的综合性以及全面性更强。4）结合三角模糊数构造了一个三角模糊层次分析模型，能较好的考虑到人思维的模糊性，指标权重的确定也更为准确。能更好的保证选型定量研究的时候的数据准确性。并结合实例进行了方法验证。