20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，物流服务外包也获得快速发展，分工协作思想在企业构建和运营中发挥着越来越重要的作用。在企业运营中，为了减少有效的企业运营成本，增强核心竞争力的企业，通常会引入物流服务外包的。但是服务外包的整个环节也存在很大风险，这些风险都是源于物流服务外包活动自身的复杂性。因此。将对物流服务外包风险进行研究，通过搭建风险识别分析体系，进而对风险进行评估和防范。　　以B公司为研究对象，采用案例研究方法，立足B公司物流服务外包的存在的问题特点，构建物流服务外包风险评估体系。对B公司实施物流服务外包的驱动因素进行了分析，并展示了B公司开展服务外包前后成果，论证了B公司无论是物流服务外包内部管理风险还是物流服务外包外部管理风险，都处于较高水平。B公司的服务外包风险分为内部管理风险、外部环境风险和外包供应商风险，根据不同风险构建不同的分析指标，并按照指标重要性的不同程度设置指标权重，最后，根据风险结果，衡量其中存在较大风险因素指标。并通过阐述如何对B公司的服务外包供应商做出选择及对其机制、人员、成本及客户满意度等方面进行切实有效的管控，构建公司对服务外包供应商选择指标、供应商选择模型和管理模型，进而推广一种科学有效地服务外包的风险控制管理体系。