【摘 要】
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中央一号文件提出创新农业生产经营体制,建立以专业大户、家庭农场、农业合作社等为主体的适度规模经营机制,结合中国国情,在很长一段时间内农药企业将要同时面对小规模分散农户和大规模新型农业经营主体这两类购买主体。我国整个农药行业的国际市场占有率只有5%,尚不存在具有国际竞争优势的龙头企业,《2010-2020农药产业政策》、《农药工业“十二五”发展规划》对农药行业的发展设定了量化目标,农药企业很快将迎来
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中央一号文件提出创新农业生产经营体制,建立以专业大户、家庭农场、农业合作社等为主体的适度规模经营机制,结合中国国情,在很长一段时间内农药企业将要同时面对小规模分散农户和大规模新型农业经营主体这两类购买主体。我国整个农药行业的国际市场占有率只有5%,尚不存在具有国际竞争优势的龙头企业,《2010-2020农药产业政策》、《农药工业“十二五”发展规划》对农药行业的发展设定了量化目标,农药企业很快将迎来一次政策性的行业大改革,大部分农药企业将在整合大潮中被兼并收购。农药企业只有把握市场,建立自身竞争优势,
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随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争已经不是单一实力竞争，而是多元化的竞争。近年来，越来越多的企业认识到供应链管理可以成为公司的战略重器，为公司提供“超越价格的价值”。所以，企业竞争已经越来越集中于供应链的竞争，而供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。其最终目的是降低产品和服务的总成本，对现代企业的管理模式具有重要的意义。在供应链的管理中，采
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