研发是科技进步的直接推动力,研发带动了企业创新能力的提高。在知识经济发展新趋势的大环境下,研发带来的技术创新已成为生产型企业在激烈竞争中形成核心竞争力的要件之一,它对于企业由幼年期发展到成熟期起着关键的作用,是国有企业改革中关乎成败的重要环节。拥有技术创新能力的研发人员也已引起企业的重视,甚至成为企业追逐的目标。同时,针对研发人员的激励措施已成为国有企业人力资源管理的重要项目之一。激发研发人员的工作热情,留住优秀的研发人才,拥有一支高素质的人力资源队伍,建立一套科学实用的激励机制对企业实现战略目标具有巨大的现实意义。　　文章基于这样的背景与现实,结合XD集团企业实际,对XD集团研发组织的人力资源激励机制进行了探讨和研究。首先,从XD集团企业概况入手,讲述了XD集团研发组织体系现状和研发人员的构成情况,将XD集团现行的激励机制从薪酬激励、精神激励和成长激励三个方面展开,结合研发人员问卷调查分析出了XD集团现行激励机制存在思想落后、内容单一、收入未能体现公平、缺乏与员工的交流互动以及研发人员职业生涯规划欠缺等问题;接着针对存在问题,综合激励理论、绩效考核等相关理论,着眼研发人员的需求特点,在现行薪酬激励、精神激励和成长激励政策的基础上,经过改进与重建,设计了一套能够密切联系XD集团实际、操作性强的研发人员的激励机制;文章最后提出了新的激励机制的实施建议,并总结了需要进一步努力的工作。　　本文以XD集团为研究对象,以激励理论、绩效理论为理论指导,界定了研发人员的特点和需求,设计了激励方案组合,阐述了新的激励机制改革带来的启示和应注意的问题,得出了应将薪酬激励作为重点激励,同时兼顾非物质激励政策的结论,对其他企业解决同类问题具有一定的借鉴和参考作用。