CH公司是中山最具规模的测绘企业,具有国家甲级测绘资质,先后荣获国家、省部级及市级科学技术进步奖30余项,公司成长至今为中山的国土房产管理、城市规划和城市建设提供了大量测绘成果和服务。2010年以来,测绘地理信息行业发展快速,测绘项目的规模越来越大,质量要求也越来越高,但CH公司项目的管理手段没有明细提高。项目管理缺乏科学合理的计划,执行和调整随意性比较大,执行过程中常常出现先松后紧,后期为了项目进度往往又忽略了质量控制,部分项目无法按既定目标完成,整个项目管理体系与当今形势矛盾,CH公司国情普查项目时间和质量管理亟待解决。CH公司国情普查项目是一项政治性任务,国情普查成果作为地理国情监测的初始数据,项目具有时间要求紧,质量要求高,技术难度大的特点,如何做好项目时间和质量管理是亟待解决的问题。本文从项目的时间管理和质量管理现状及存在问题入手,结合实际的管理工作经验,借助现代项目管理的理论和方法,探索适合本项目的管理模式。时间管理方面,本文通过理论和实践相结合的方法,对项目的活动进行分解、排序,通过活动资源和时间估算、计划编制及计划控制有步骤开展工作,采用计划评审技术(PERT)、甘特图、关键路径法等管理科学分析方法,开展项目各阶段的工作,实际生产中部分工序和计划有偏差,通过资源调整,压缩另一阶段关键路径时间,保证项目整体进度。质量管理方面,笔者从质量策划、质量保证、质量控制入手,控制质量采用质量验证体系、PDCA循环法及全面质量管理方法,通过事前、事中、事后质量控制方法,提出了全员的质量意识,保证国情普查项目质量满足策划要求。本文对国情普查项目的项目理论研究是一次尝试性探索,希望对以后类似的测绘项目有一定的参考意义和借鉴作用。