绩效管理是为了完成组织或个人的目标,而进行的一系列绩效相关工作的持续循环的过程。当前国内工程机械行业正处于一个新的上升周期,为了争夺市场份额,行业竞争状况也日益激烈。与此同时,国内工程机械企业为了进一步开拓海外市场,也必然面临着和发达国家传统优势企业进行正面交锋。在国内外行业激烈的竞争环境下,人才是第一生产力,是破解企业发展瓶颈的根本因素,因此,如何利用有效的绩效管理手段激发各类人才的内生动力是当前XJ公司必须研究的课题。本文通过前期对XJ公司绩效管理体系的初步调研,通过查找相关文献,结合访谈调研和问卷调研的方式,运用相关的分析方法查找出XJ公司绩效管理存在的问题及问题产生的原因,然后针对问题提出解决的对策。本文对XJ公司的绩效管理问题从四个维度提出优化措施,在明确绩效目标方面,制定公司战略,明确长期发展目标,完善公司绩效文化;在绩效评价办法方面,对评价办法进行优化,强化绩效评价结果应用;在绩效考核指标方面,有机结合平衡计分卡、关键绩效指标法等工具,进而对公司绩效指标考核体系和指标考核标准进行重新梳理和优化;在绩效信息沟通渠道方面,建立信息化平台,实现绩效管理流程线上运行,提出沟通效率和质量。针对以上的优化措施的效果,针对公司相关员工进行调查预评估,取得了被调查者的一致认可,一定程度上证明了措施的有效性。