绩效考核是人力资源管理中的一个重要环节,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是薪酬管理、晋升、人员使用和培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键.在中国当前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,任何企业组织要想有效地实现其目标,就必须十分重视和切实搞好管理人员的绩效考核工作.然而,目前国内对管理人员绩效考核的研究和实践都十分不足,许多企业在管理人员考核上不是一片空白,就是流于形式,严重阻碍了企业人事管理水平的提高.因此,对管理人员的绩效考核进行研究,探索管理人员绩效考核的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.该文通过对国外绩效考核研究进展和国内管理人员绩效考核实践的了解,发现由于管理人员绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,传统考核难以取得令人满意的效果.由此认为,建立科学的管理人员绩效考核体系,借助一定的量化技术对所获得的非量化的考核信息进行量化、加工,是克服考核弊端的根本出路,也是绩效考核的一个发展方向.文中采用调查问卷法筛选出考核管理人员的基本要素,以此为基础建立起管理人员绩效考核指标体系;用层次分析法科学合理地制定绩效考核指标体系的权重,并在使用这一"指标一权重"考核体系进行具体操作中辅以模糊测评法,使指标评分更近于实际.该文所建立起的管理人员绩效考核体系可以对考核对象进行定量与定性、相对与绝对、精确与模糊的考核,是一种行之有效的、合理的方法.