我国建筑行业经历了三十多年的发展,建筑行业总体发展趋势良好,但是目前行业内工程项目阶段复杂、参与主体企业参差不齐等问题,造成我国建筑行业的管理水平始终难有大的改善。当今互联网时代信息技术发展迅猛,数字化转型升级已成为众多企业的必然选择。基于波特活动系统理论视角,活动空间促进企业数字化转型价值体现。C建筑设计公司作为西南片区主流的建筑设计公司,担当政府开拓创新的政治使命,同时也面对激烈的市场竞争;因此急需转型升级寻求新的价值空间。在公司数字化转型过程中,以C建筑设计公司BIM技术为研究对象,分析公司数字化转型演化特征,总结出数字化转型的三个时期;分别是降本增效期、交互融合期、衍变价值期。数字化转型绝对不是单个企业可以决定的,是多方企业主体共同参与进来,持续信息交互,逐步创造新的商业空间过程。未来数字化转型是多方信息主体交互,跨界融合;持续活跃打破阶段信息壁垒,共享共融数字时代。本文重点研究BIM技术与行业多方主体参与活动交互的过程,结合C公司数字化转型过程案例研究,梳理出C公司数字化转型三个阶段特征。基于活动系统视角分析阶段代表性案例,总结得出活动空间三个模型分别为:效率空间、汇聚空间、风眼空间。由活动空间演变模型导出C公司数字化转型阶段价值,分别为优化内部流程、提升管理水平;资源整合、提升行业影响力;全过程咨询服务。基于活动系统视角分析企业,必将使企业数字化转型研究更彻底直观;也为行业内其他企业数字化转型提供很好的理论视角和实践案例。