随着科学技术的快速发展,产品研发已成为企业获取竞争优势的核心因素。在这种背景下,国内品牌的快速崛起使得商用空调领域的竞争变得日趋激烈,对新产品研发也提出了更高的要求。因为新产品若能早日推向市场,可利用其独特优点,将有助于企业占据市场的有利地位。本文以商用空调研发企业C公司为例,通过介绍C公司的基本情况和产品研发过程,结合项目管理的基本知识,深入分析商用空调研发项目进度过程中存在的问题。然后,应用现代项目进度管理的工具和技术,提出了基于关键链技术的项目进度计划优化、基于组织结构调整的项目沟通改进和基于员工激励的工作效率提升等一系列改进措施,并结合C公司实际案例进行效果验证,采用数据的方式进行对比,结果表明本文所提措施能够有效改善和保护项目进度计划、加强项目信息沟通和提高工作效率,从而加快推进研发项目进程,帮助企业尽早完成产品研发工作。本文的研究,可以为空调等行业研发项目进度管理水平的提升提供一定指导和借鉴意义。