厦门新阳热电有限公司是经厦门市政府审批、规划进行建设,位于厦门市海沧区新阳工业区唯一一家热电联产国有企业,有较好的社会效益和经济效益。随着国家电力体制改革全面实施以及日趋严格的环保减排要求,市场竞争形势日益激烈,公司在经营上面临巨大的挑战。为确保企业发展稳健,公司必须对所处环境进行全面的分析,根据企业自身的内部资源和外部条件、环境,制定切合企业实际情况的一些列具有中长期性和全面性的未来发展战略。本文通过对厦门新阳热电有限公司所处的外部因素和环境、企业内部的资源和能力开展全方位的分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面出发,研究探讨公司的经营发展战略。研究企业现有内部各种环境因素:介绍了企业的当前情况,分析、评估了企业的内部现有资源和条件,包括组织框架、生产运行、人才管理、经营现状及企业文化等方面,指出了企业发展的关键核心能力并对企业内部环境因素进行综合评价,得出企业发展的优势和劣势因素;研究了企业外部环境因素,阐述了公司发展的宏观环境,包括政治、经济、社会和技术等方面,并针对公司所在行业的环境进行分析,主要包括行业发展现状和行业竞争状况的分析,通过这些研究情况最后明确企业发展面临的外部机会和潜在威胁;通过运用SWOT模型研究,利用上述得出的优、劣势与外部机会和威胁,构造企业发展的SWOT矩阵,并在此基础上对企业可采取的各种战略方案进行分析评估;针对企业今后发展所需要的战略提出选择、制定方案:确定企业的发展愿景和未来使命、战略发展所达目标,同时根据以上分析内容进行企业发展的战略体系的设计;确定企业发展战略的如何具体实施和相关保障措施,有针对性的从煤炭主要原料管理、业务市场拓展、新能源业务探索、生产运行安全管控四个方面管理策略进行阐述。