据有关资料显示,我国民营企业占全国企业总数的90%以上,产业生产总值约占全国的70%,实现利税约占45%,提供的就业岗位占到全国城镇就业人数的78%。因此,民营企业在促进经济增长、扩大内需、缓解就业压力方面起到重要作用,已经成为我国经济体系的重要组成部分。劳务派遣能够帮助用工企业节省人事管理的成本,增加用工弹性,是帮助企业降低成本、提高经营效率、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业发展的一种新型管理模式。但因劳务派遣自身的局限性,企业要保证用工的效果并且规避用工过程中的风险,需要进行充分的计划和准备工作。本文从用人单位的角度出发,调查了我国民营企业使用劳务派遣现状,归纳和提炼使用劳务派遣风险的成因,得出各因素的影响程度,并有针对性地提出风险控制策略。因此,本文具有重要的理论价值和现实意义。本研究在查阅了国内外有关劳务派遣风险理论的基础上,设计了民营企业使用劳务派遣现状的调查问卷,并对广州、武汉、杭州等28家民营企业进行了抽样调查。然后采取SPSS17.0软件包对获取的数据进行统计分析,运用因子分析法进行归纳和提炼出使用劳务派遣风险的6大类影响因素,分别为选择认识因素、合同管理因素、业务经营因素、财务因素、连带责任因素和员工管理因素。运用相关分析证明了各维度与劳务派遣风险指数呈明显的正相关关系,运用回归分析探讨了各个维度对劳务派遣风险指数的影响程度并构建了回归方程。从而得出,选择认识因素对劳务派遣风险指数影响最大,而业务经营因素对劳务派遣风险指数影响最小。基于上述研究结论,本文从劳务派遣的操作流程角度,融合了劳务派遣风险因素,分别制定出使用劳务派遣前、派遣中、派遣后的风险控制策略,从而能够促进我国民营经济的繁荣发展。派遣前的风险控制策略主要是加强劳务派遣的宣传、依据劳务派遣操作流程设立管理机构、选择合适的劳务派遣机构、签订完备的劳务派遣协议；派遣中主要是以人为本、做好劳务派遣人性化管理,建立公平公正的绩效考核与薪酬体系,遵循不断培养原理、提供完善培训计划,派遣员工的职业生涯规划,强化企业文化建设、注重派遣人员心理契约关系构建；派遣后主要包括设立劳动争议调解机构、完善派遣机构考评系统。