互联网金融推动了利率市场化和金融脱媒的发展,同时商业银行的贷款主体也在向小微企业转移,这使得中小银行面临严峻的挑战和机遇。武汉农商行作为一家地区银行,亟需在特色化,专业化道路上升级转型,尤其是需要依托互联网,大数据和云计算技术,在商务模式,组织架构,业务流程,营销渠道等多个方面进行创新。论文梳理了很多前人的理论成果,成文脱胎于理论,再与真实案例相结合,避免了形而上学的说教,在内容上强调要接地气,为银行在新常态下的发展提供可借鉴的宝贵建议。本文首先是绪论,主要包括背景选择,研究目的,研究意义,相关理论和文献综述,本文的主要创新之处,主要研究方法等内容。然后论文给出了互联网金融的定义和六个基本特点,分析了相关理论,给出了互联网金融的三个主要能对银行构成威胁的商业模式,做了简要的分析并指出互联网金融影响银行的三个具体方面,也给出了未来商业银行的发展趋势。其次详细分析了银行的顽疾产生的原因,外因主要是社会体制问题,内因主要是银行自身积重难返的历史遗留问题,同时描述了武汉农商行面临的困境。再次是武汉农商行创新战略生成,重点对武汉农商行做了SWOT分析,通过两个发达国家的成功案例,总结梳理了发达国家成功的经验和失败的教训,并列举了武汉农商行创新战略的四种选择。最后重点是对武汉农商行的创新战略实施对策进行了全方位的阐述,详尽的论述了创新的四大策略的具体做法,还有互联网银行的风险内控机制的建立,未来趋势和变革,以及银行组织架构创新等等。