中国企业引入ERP后,既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何使企业顺利实施ERP,取得很好的绩效,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,本文就此进行了研究。本文以HY电梯公司ERP实施为案例,在分析HY公司业务流程及ERP实施中存在问题的基础上,探讨基于流程再造理论的ERP实施,在ERP的实施过程中既不能照搬ERP的标准流程,也不能完全改造ERP去适应手工作业模式。正确的做法是,在分析清楚企业现状的基础上,适当的改造企业的业务流程,为ERP的实施提供前提和保障。流程再造已成为ERP成功实施的要素。ERP实施首先必须从企业的战略目标出发,并结合业务流程重组理论,构建能支持企业关键业务流程的管理信息系统。ERP的管理效益不言而喻,但并不是把ERP买来安装好就能为企业创造价值,ERP一定要与业务流程重组理论相结合,企业才能迎来全面变革,ERP的效益才能充分发挥。本文的研究为ERP实施工作带来了一些新的思路,对企业实施ERP项目提供参考价值。