随着全球经济进入新常态,我国出口企业面临着激烈的国际竞争和巨大的生存压力。科学高效的推进新品开发项目成为企业的迫切需求。项目管理由于其对市场变化的灵活性在企业中日益受到重视。网络计划技术对项目进度管理起着至关重要的作用。本文探讨了如何将网络计划技术应用到出口项目中,从而对其项目进度实现有效管理。这对于我国出口企业提高其新品开发项目的交付及时率有着重要意义,不仅能避免项目延期导致的罚金,而且快速开发新产品的能力也是企业急需加强的一种国际竞争力。本文结合案例介绍了网络计划技术的理论和工具,通过在项目进度管理不同阶段的分步介绍,解释了网络计划技术在项目进度管理中的应用方法。本文选取了QS公司的一个实际齿轮箱出口业务UD40项目作为案例,结合企业情况研究了网络计划技术如何应用于其项目进度管理的全过程,WBS,单代号网络图和甘特图等工具的使用方法以及取得的效果,重点探讨了如何通过单代号网络图确定并优化关键路径,如何通过例会和甘特图反馈项目进度信息来循环更新单代号网络图从而加强对项目进度的管理,同时也列出了一些有用的项目表单和方法。实际案例证明：网络计划技术是项目进度管理的基础,不仅可以用于优化项目进度,而且可以通过更新网络计划从全局对项目进度进行管理。网络计划技术也可以通过快速培训应用到制造业公司的出口项目进度管理中,从而发挥积极作用。