随着建筑市场的竞争越来越激烈,人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在这种背景下,建筑工程企业要想谋求发展,其核心要素就是以科学的项目质量管理理论为基础,通过对项目实施质量计划与控制,从整体上提升企业的市场竞争力。现阶段,机电工程作为建筑工程中的重要组成部分,涉及到设备安装、通风供暖、电气施工及给排水等多个方面,如果没有安全可靠的施工质量作为保障,将会严重影响到建筑产品的使用效果。因此,对于从事机电安装的建筑企业来说,必须充分认识到项目质量管理的重要性,建立起完善的质量管理体系,利用先进的管理手段及施工技术,经过合理的资源调配及统筹规划,保障工程项目的质量与安全。本文以项目质量管理相关理论作为研究基础,通过对营口SY机电安装公司现行时代广场项目的概要介绍,依据项目施工特点以及项目建设目标和质量要求,运用三阶段控制原理与三全控制原理相结合的方式,将项目划分成施工前期、施工期及验收三个阶段,同时考虑到项目人员、施工材料、施工机具及施工环境等多方面因素对项目工程质量的影响,针对性地设计出项目质量计划和项目质量控制,期望构建起满足公司工程项目质量管理需求的质量管理体系制度,严格划清各部门的职责与权限,强化施工阶段的质量控制,提高解决施工问题的能力。由于时代广场项目的复杂性和多样性,以公司现有质量管理水平还难以很好的应对。因此,本文以此作为典型案例进行项目质量管理研究,将会对公司今后业务的扩展具有积极的借鉴和指导意义。