随着中央对房地产行业政策的不断变化,房地产行业利润率正在逐渐降低,竞争变得日趋激烈,成本管控对其项目能否获取最大盈利有着重要的意义。本文通过对成本管理及价值工程理论的学习,结合自身参与的项目,将价值工程理论应用到房地产项目的成本管理中,解决实际问题。本文首先阐述了当前房地产公司所处的历史环境及市场发展的趋势,表明一个房地产企业想要稳定持续发展就要加强成本管理工作。通过文献综述,阐述成本控制及价值工程在国内外的研究现状,同时分析了现行的一些成本管理办法存在着阶段性管理的局限,价值工程在成本管理中的应用也存在着相类似的问题。本论文的案例主要是通过在实际房地产项目中应用价值工程理论去解决成本相关问题。首先将本项目划分成立项、设计、施工、维保四个阶段,每个阶段选取一个成本相关问题,在应用价值工程理论过程中从项目的全寿命周期角度去分析问题,特别是在功能分析过程中联系该问题前后相关阶段,综合考虑这些阶段的有关因素,以便达到以最优的成本在全寿命周期中满足所需的功能的目的。论文最后也对价值工程在成本管理应用的前景进行了总结与展望。本论文主要运用价值工程理论与实际房地产项目相结合的方法,通过阅读有关价值工程理论的文献,收集实际案例的相关数据,充分分析实际案例中存在的与成本相关问题。通过将理论知识与实践工作相联系,在实际案例中应用价值工程理论,从项目的全寿命周期角度去解决问题,在实践操作后又进一步加强对理论知识的理解。本论文主要解决以下四个问题:立项阶段确定目标成本,设计阶段比选概念方案,施工阶段挑选施工单位,维保阶段筛选维保方案。在解决问题的过程中都需应用价值工程理论,建立价值小组,确定研究对象,进行功能分析,计算成本指数、功能指数、价值指数,最后选择出价值较高的方案。在应用该理论的过程中,对功能进行分析时结合项目的全寿命周期阶段可能会遇到一些因素,多角度考虑问题以便能够在项目的全过程中更好的将这些问题解决,避免在其他阶段发生无效成本。本论文的创新点就是结合价值工程理论的全寿命周期角度去考虑分析成本相关问题。同时我们在应用价值工程理论的过程中也存在如下不足:如何精简价值工程理论的计算模型,使其方法更具实操性;如何应用不同的方法更系统的寻找影响功能的因素;如何提高价值工程在成本管理外的应用范围。