分散的财务管理模式存在诸多问题,财务成本高,运行效率低下,集团总部对分公司子公司的财务部门和业务前端无法进行有效的监控等,这些问题阻碍了企业战略目标的达成,对企业造成不同程度的负面影响。“财务共享服务”的出现有效的解决了上述问题,但随之而来的风险也不可小视,集团在财务共享服务中心的建立和运营过程中,必须建立有效的风险管理体系来进行风险管理,推动财务共享服务中心实现其价值与作用。本文主要内容为以BOSCH公司财务共享服务中心作为案例研究主体,分析其风险管理现状,识别和评估其现有风险,并对风险管理提出具体措施。具体主要内容为:(1)通过文献归纳和风险专家调查法,总结得出包括战略规划风险、组织管理变革风险、流程变革风险和系统建设风险在内的四大风险影响因素,并对每种因素进行细分,共识别出20种具体风险项目。(2)综合运用层次分析法结合模糊综合评价得出每种风险指标的具体权重,分析不同风险因素在BOSCH财务共享服务中心的具体表现形式,针对总结出影响程度高的风险因素进行重点研究,分析其对BOSCH财务共享服务中心实现自身价值所产生的影响。(3)对具体风险项目提出具体的应对和管理措施,以期帮助BOSCH财务共享服务中心有效实现其价值。通过对财务共享服务中心风险管理研究,发现风险管理对财务共享服务中心实现其价值有着至关重要的影响,不同风险在不同阶段的表现形式也有所不同,本文希望从BOSCH财务共享服务中心风险管理的经验和措施出发,总结其优点,分析其不足,期望能在帮助BOSCH公司财务共享服务中心更好的进行风险管理的基础上,可以为正考虑使用财务共享服务中心进行转型的企业提供启示,实现该模式的优势和价值,真正帮助企业减少经营成本、优化管理模式,促进企业的长远可持续发展。