在我国改革开放、社会主义经济蓬勃发展的进程中,民营企业的发展一直是学术界的热议话题。家族企业作为民营企业的中坚力量,其治理方式和家族传承的特性也备受学者青睐。基于家族亲缘的情感联系,家族企业在发展中具有更高的凝聚力、更有效的企业文化、以及更强烈的传承意愿。但在市场快速发展,经济环境瞬息万变的当下,家族企业直面企业转型困难、专业人才不足等挑战。家族治理导致的裙带关系、专业水平不足等问题也制约家族企业的转型发展,去家族化成为家族企业首要考虑的治理改革方式。在机遇与挑战下,家族企业站在家族利益与企业未来的十字路口,是选择“家族”还是选择“企业”,是“始终传承”还是“适时退出”,每一个家族企业都要谨慎做出抉择。现有文献对“去家族化”的定义并不唯一,去家族化对家族企业的影响也并未得到一致结论。本文以委托代理理论、社会情感财富理论等为基础,分析了“去家族化”的影响,提出了主要的研究假设。随后以2008-2020年间的上市家族企业为研究对象,以董事、高管团队中非家族人员的占比衡量去家族化水平,研究“去家族化”对家族企业绩效、两类代理成本的影响以及是否存在中介效应。在进一步分析中按照去家族化的渐进式特征将其分为三阶段,进行分阶段分析。同时将企业规模和股权制衡度作为标准进行异质性分析。最后验证结论的稳健性。根据实证结果得到本文的研究结论:首先,“去家族化”对家族企业绩效有消极影响;其次,“去家族化”会加剧第一类代理冲突,缓解第二类代理冲突;最后,第一类代理成本在去家族化与绩效间存在中介效应,第二类代理成本在此过程中不存在中介效应。本文的研究意义在于:将管理权角度的去家族化以连续变量度量,对去家族化对家族企业的绩效、代理成本的影响进行研究,探究代理成本在“去家族化——绩效”间的作用,丰富了家族企业治理问题方面的研究;为家族企业的去家族化决策、内部治理提供数据支撑和参考。本文的可能创新点在于研究视角和研究路径上的创新。本文以去家族化这一视角作为切入点,探索管理权角度的去家族化对企业绩效的影响路径和作用机理。已有文献对去家族化的研究将其细分为股权角度和管理权角度的去家族化,但在研究过程中多用连续变量衡量股权去家族化,而用二值变量衡量管理权的去家族化,忽略了管理权的去家族化也存在一个过程。因此,本文以董事、高管团队中非家族成员的比例这一连续变量定义管理权的去家族化,并对去家族化进行阶段分析,检验其对企业绩效、代理成本的影响。将管理权去家族化的研究由是否去家族化推广至去家族化程度,丰富了家族企业去家族化改革的研究。