在当今社会企业经营环境日趋复杂和面临风险不断增多的形势下,内部审计部门在企业经营过程中扮演着越来越重要的角色,因此企业对内部审计在改进风险管理、完善治理结构以及加强内部控制等方面的需求日益增大。然而当前A银行内部审计部门的绩效管理还处于一个相对落后的阶段,它并不能充分调动每一个内部审计人员的工作积极性,也不能有效地使整个内部审计部门的绩效得到提升,唯有改变这种现状,才能使A银行内部审计部门的人力资源得到充分利用,进而更好地发挥内部审计对企业经营和管理的审查、评价和促进作用。本文就A银行内部审计部门的绩效管理现状及存在的问题进行了深入研究,揭示了目前内部审计部门绩效管理的观念滞后、受现有体制的制约以及经费有限的情况,同时提出了内部审计部门绩效考核原则、程序和计分存在的问题,这些现状和问题反映出A银行内部审计部门缺乏有效的绩效管理。本文在分析A银行内部审计部门绩效管理的目标和重点的基础上,构建了以绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改进为主要内容的A银行内部审计部门绩效管理框架,通过综合运用平衡计分卡理论和360度绩效评估理论,设计出适用于A银行内部审计部门的绩效评估指标和模型,分别对内部审计部门的组织层面和内部审计人员的个人层面进行绩效评估。最后提出了一系列推进A银行内部审计部门绩效管理的具体措施,一方面要建设绩效管理文化,另一方面要完善绩效管理制度,另外还要健全绩效管理的相关配套机制。通过本文的研究希望能够帮助A银行内部审计部门转变当前的绩效管理观念、改进现有的绩效管理体制、构建完整的绩效管理框架以及完善具体的绩效管理措施,找到一套适用于自己的绩效管理办法,有效提高内部审计部门的绩效,充分发挥其监督和检查的作用,并最终促进A银行业务的平稳健康发展。