电力行业是我国的基础能源产业,电力行业不仅关系到国家经济安全,也与人们和企业的日常需求相关。近年来,在电力体制改革和供给侧改革的大背景下,电力行业的内部竞争逐渐增加。同时随着燃料供应价格的不断上升,电力行业的利润空间被进一步压缩,电力行业面临着巨大的威胁与挑战。所以,成本控制对于企业降低成本、增加竞争力来说尤为重要,而在发电企业的成本构成中,采购成本占据着很大的比重,因此采购成本的控制,是发电企业成本控制中的重点。本文将研究发电企业的采购成本控制问题,以A发电企业为例,结合采购管理理论和供应链管理理论,通过发现企业现行采购成本控制中的问题并分析问题产生原因,针对性的提出解决对策。文章共分为五个部分,第一部分是绪论,主要介绍了本文研究的背景和意义,并对国内外学者对于供应链管理和采购成本控制研究进行了详细的阐述。第二部分是电力企业的采购及供应链相关概述,包括采购和采购成本的概念,以及采购管理理论和供应链管理理论。第三部分和第四部分是文本的重点。第三部分是以我国A发电企业为例,描述了A发电企业的采购分类以及采购成本控制现状,并分析出其中存在的问题。第四部分是针对A发电企业采购成本控制中存在的问题,针对性的提出了解决对策,比如制定合理的采购模式、建立供应商评价体系以及完善库存管理等。第五部分是在对A发电企业分析的基础上,站在行业的角度,对于整个电力行业以启示和借鉴。