宁夏煤业集团是在2002年由宁夏4家大型煤炭企业组建而成.本文选择宁夏煤业集团公司发展战略作为研究内容,主要分成四个部分.第一部分,是对宁夏煤业集团为适应市场经济要求而进行改革所面临的外部环境,从世界及中国煤炭行业情况、行业竞争的五力竞争模型等方面进行了系统分析.第二部分,针对宁夏煤业集团的内部环境,从产业构成、资源状况、组织状况、人力资源、财务、市场营销能力等方面进行了系统分析,并结合内外部环境分析,最后得出宁夏煤业集团的SWOT矩阵模型分析.第三部分,从宁夏煤业集团的战略使命、现阶段发展战略选择、发展战略目标等三个方面展开宁夏煤业集团发展战略方案的研究.第四部分,在此基础上,进一步剖析了宁夏煤业集团实现发展战略目标的保障体系,包括培育企业核心竞争能力、企业实现增长的能力、提高企业运营效率和质量、建立规范的公司治理结构等.