改革开放以来,经过近30年的发展,家电行业在中国已成为成熟的行业。行业内竞争日趋激烈,产能过剩、产品式样和营销手段同质化现象十分严重。国内企业普遍缺乏核心技术,侧重于依赖廉价的劳动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场优势；而外资企业也将中国市场作为重要的市场来开拓和经营。在此局面下,部分家电制造企业为获得持久的竞争优势,纷纷走向转型之路。鉴于此,本文选取家电行业的领军企业——格兰仕集团为案例,以战略转型理论为支持,对格兰仕现阶段的发展战略进行研究,分析其所处的内外部环境,从中寻找出格兰仕实施战略转型的动因、战略转型的方向以及在战略转型过程中采取的措施,并对其实施战略转型的成果进行总结,得出相应的结论：认为格兰仕的战略转型是经营模式的转型,在实施战略转型的过程中对在新产品领域的经营不能完全复制之前微波炉的经营模式、短期内进入多项新产品领域的速度过快、在转型之前和转型的过程中未能熟练运用资本运作、公司治理结构还不高效和在追求企业目标实现的同时应保持骨干团队的稳定性；希望此结论能为其他家电企业在一定程度上提供较好的借鉴价值。