随着经济全球一体化的深入发展,企业不断扩张,不仅国内的大型企业把自己的业务拓展延伸至海外,国外的公司也基于中国改革开放的政策和自身资源的需求,积极在中国境内设立办事处和工厂。为了更好的管理全球的财务信息,保证资本和资产传递的及时性和有效性,如果仍然继续采用传统的财务管理流程,沿用以往的管理模式,而不在此基础上加以创新,对传统的财务管理模式进行改革,将注定会被市场的洪流冲垮,所以采用财务共享服务中心的管理模式进行财务会计核算成为越来越多的大型企业和跨国公司对于财务管理模式改革的首要选择。这种模式不同于外包、业务流程再造等一系列其他的管理模式,而是近二三十年出现全新的财务管理方法。该方法能使公司运营成本进一步降低,财务管理水平提升、财务核算数据更加确切与可靠、公司的管理更加灵活。但是在实施过程中,财务共享服务中心面对的挑战依然存在,本文通过对S跨国公司的财务共享服务中心认真研究分析后,充分了解其运作过程,了解到其取得成功的原因,该结果对财务共享服务中心管理模式和将要采用这种模式的跨国公司或者集团公司有一些借鉴和指导作用。本文主要以S跨国公司作为对象,剖析该公司的财务共享服务中心(公司内部称FISS)。在研读了古今中外有关财务共享服务的相关专著和论文之后,通过对财务共享服务的理论知识的论述,结合对S跨国公司FISS实施中的流程探讨,总结出S跨国公司FISS实施成功的主要原因,归纳出完善该模式的办法,以后如果我国的一些大型企业或者是一些跨国公司要建立财务共享中心,就可以以此为基础,该方法就能起到一定的指导作用。