电信行业是发展较快的产业之一,联通作为电信改革的产物,在市场上一直扮演着跟随者的角色。由于电信改革的进程,联通南北差异极大,不同地市各战略业务单元发展也极为不平衡。这就需要各地市根据自身的情况制定不同的企业发展战略,来规划自己的长远发展。目前,中国联通TZ分公司存在很多问题,例如,联通与网通合并时固网业务收入的偏少,导致专业间极不平衡,2G业务有所下滑,3G业务发展速度还不够快,所以,要在仔细分析自身情况后做出完整、细致、有效的企业发展战略。本文在认真分析公司内外部环境的基础上,根据波士顿矩阵将公司战略业务单元分成了四大类,3G和宽带业务属于明星业务,2G业务属于现金牛业务,固话业务属于问题业务,寻呼和小灵通业务属于瘦狗业务。以此为依据,进一步提出针对战略业务单元的具体战略。并从组织架构优化,内部管理流程优化,企业文化和执行力提升三个方面进行全面保障。以推动中国联通TZ分公司业务发展,增强核心竞争力。本文试图为中国联通TZ分公司制定科学、合理、可操作性较强的发展战略,对该企业发展具有较强的指导意义,同时可供电信行业其它分公司借鉴。