近几年来,由于受到经济新常态的影响,我国小企业遭受到前所未有的经营压力,小企业融资环境愈发恶劣。作为小企业主要融资途径的银行为积极响应国家解决小企业“融资难、融资贵”的号召,不断完善自身。但经济持续下行,也使得银行经受了巨大的风险考验,小企业融资更加困难。原有的信贷业务流程不足于适应新的经济形势,论文就此背景下对徽商银行小企业信贷业务流程进行再设计。本文充分分析我国小企业信贷流程主要经营模式,发现目前国内金融机构的基础信贷技术大多源于国外,但在中国实施基本都出现了“水土不服”,没有实现本土化,小企业信贷业务流程再造要结合我国特有的小企业发展模式、经济环境等因素,笔者以徽商银行这一服务中小的地方商业银行为着力点,得出目前徽商银行主要问题在于客户营销不够精准、贷款审批较为繁琐、贷后管理风险控制等问题,论文在整体分析的基础上,提出了徽商银行小企业信贷业务流程再造的具体措施,一是银行内部工作管理上要有机制;二是实现精准获客,营销上有方法,营销模式实现可复制;三是风险控制有手段,采取多维度的有效风控体系。最后,对论文的研究不足进行了概括总结,并对论文的后续研究工作提出了展望。在我国目前经济处于新常态的情况下,市场变化莫测、行业竞争加剧使得银行发展小企业信贷业务更加举步维艰,通过小企业信贷业务流程再造,徽商银行小企业信贷业务管理效率、业务水平、竞争实力得到了进一步提升,不仅为客户创作了融资便利,也提升了银行自身的获利能力。总之,徽商银行小企业信贷业务流程再造核心可以归结为:小企业信贷专业化落地改革信贷技术是基础,业务培训是关键,业务管理是永恒的主题。