近二十年融资租赁业务在中国快速发展,成为了很多企业除了银行信贷之外的首选融资方案。在融资租赁行业高速发展的背后,融资租赁的风险管理成为融资租赁公司经营管理的核心内容之一。融资租赁业务将融资和融物相结合的特性使得融资租赁业务的风险持续存在于业务的整个阶段,因此融资租赁公司对业务风险的识别,控制和管理决定了企业能否健康的发展,优化和完善企业风险管理制度势在必行,并且随着市场环境的变化,企业的风险控制体系必须持续优化。本文首先概述了融资租赁的基本概念,阐述了风险产生的原理,并深入探讨了融资租赁业务风险的8种风险类型和6种风险管理的基本策略。在上述理论分析的基础上,进一步探讨了Y公司融资租赁业务风险管理的现状,以及其在市场变化造成的业务增长不确定性、租赁业务发展相对失衡、项目为核心的管理体系不适应激烈竞争等方面存在的问题。然后探讨了现阶段Y公司融资租赁业务风险管理的改进策略,提出了加强事前、事中、事后三道防线的风险管理优化方向。并且加强前台业务人员和中后台风控人员在项目操作时的团队性,将公司的内审治理流程尽早介入业务中。初期优化初选准则和授信标准,中期加强前台人员和中台人员的合作,尽早将风险导入系统,后期完善风险监控和风险资产处置的手段,最终实现提高资产的安全性,减少风险损失的效果。最后本文结合实际,以Y公司融资租赁业务风险管理改进策略在新的业务领域实践的案例,来阐述风险管理的改进策略在具体的租赁业务上实施的手段和效果。