随着中国经济进入新常态,利率市场化改革到达新阶段,同业数量激增,以及互联网金融对银行传统服务模式带来的巨大冲击,宏观环境和行业环境都发生着巨大的变化,这使得当前我国金融行业的竞争空前激烈和残酷。C银行云南省分行是一家国有商业银行的境内一级分行,从该行2017年来各个维度的经营业绩来看其竞争力逐渐减弱。本文选择了云南省四家国有商业银行作为样本,开展竞争力状况的比较分析,研究该行在竞争力方面存在的不足,提出对策建议,希望能为其改革与发展提供参考。通过对竞争力理论的学习,文章逐层递进地从竞争到竞争力,再深入到商业银行竞争力的内涵开展分析,归纳总结出本文对于银行竞争力的定义,并确定了竞争力由哪些要素构成,选择了借鉴比较分析理论来对C银行竞争力进行研究。本文在分析宏观环境的基础上,分别从现实、潜在竞争力两个维度对C银行云南省分行竞争力状况进行分析,发现其竞争力的不足之处主要是:一、规模小,盈利能力弱;二、获利渠道少,行业竞争力差;三、市场定位不明,优势发挥不明显;四、管理水平弱,效率低。针对所发现的问题,本文建议C银行云南省分行可以从以下方面改进,从而提升其竞争力。第一,立足发展扩大资产规模,包括扩大经营区域的辐射范围和能力,扩大存贷款规模等。第二,明晰定位拓宽收入来源,包括充分发挥自身优势培养核心竞争力,提升中间业务发展水平,打造特色网点。第三,推动转型积极应对新的竞争环境,包括加强数据运用开展分类营销服务,大力推进创新和智能化建设,优化流程、提升体验。第四,加强管理提升内部效率,包括加强协同,科学考核,改善人员结构、加强人文关怀等。第五,保持原有优势做好风险管控。