经理是公司可资利用资源的管理者,拥有对公司的控制权和决策权,他们的行为决定着公司的命运。而经理作为理性的“经济人”,他的行为取决于在一定约束条件下实现个人效用最大化的目标函数。当委托人将某项任务授权给具有与自己不同目标函数的代理人(经理)时,代理人可能做有利于自己而有损于委托人的事情。这一论断基于以下两个假设:一是代理人与委托人之间的目标不一致,二是委托人与代理人之间信息不对称。这时如何使代理人的经济行为尽可能收敛于委托人的效用最大化路径,就取决于委托人对代理人实施的有效控制(约束)和激励。 论文以经理激励为主要研究对象,按照由浅入深、由表及里、由理论到实践的逻辑顺序较为全面的分析了经理激励问题,并结合中国国有企业实际提出经理激励综合模式及相关政策建议。为此,本文分为四个部分:第一章开篇提出本文研究意义,然后从经济学和管理学两个方面对有关经理激励问题的研究进行了综述,包括国外研究和国内研究的现状。在此基础上概述本文主要内容及结构安排。第二章是经理外在物质激励。全文是从两个方面来展开对经理激励问题的研究,一是外在物质方面,二是内在精神方面。前者的分析构成了第二章的主要研究内容,后者的分析构成了第三章的主要内容。其中,激励外在物质激励方面有很多方法和手段,本文主要分析了薪酬激励、股权激励和期权激励三种激励方法,并比较其利弊。薪酬激励本文取狭义理解,主要指外在薪酬,包括外在直接薪酬(如工资薪水、基本薪酬和风险收入)和外在间接薪酬(如各种福利)。内在精神激励方面本文主要分析了事业激励、声誉和地位激励、权力激励、晋升和解职威胁激励、道德和情感激励等五种方法,解释各自内涵并比较其优劣。第四章在综合经理外在物质激励和内在精神激励的研究内容基础上,结合中国国有企业实际情况,提出了国有企业经理激励的综合模式,并初步探讨建立该模式的原则及其基本内容与相关政策建议。