企业薪酬策略设计和执行的质量往往能够直接决定对员工激励效果的好坏。激励核心员工，实现人尽其才，才尽其用，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。本文通过问卷调查、访谈以及比较论证等方法，对YN航空公司(以下简称YN公司)飞行员的薪酬现状进行了调研和分析，针对飞行员薪酬水平偏低、激励性不强以及薪酬发放形式单一等问题，提出了在飞行员群体中引入全面薪酬理念，充分发挥货币性薪酬和非货币性薪酬两种薪酬手段的激励作用，以增强YN公司飞行员薪酬的竞争力和激励性，提升飞行员的工作积极性和满意度。 本文的重点在于力图通过薪酬管理研究改变YN公司飞行员“重行政、轻技术”的局面；力图通过飞行浮动性收入的设计提高飞行员货币性薪酬的内部公平性；力图通过设计“长期激励计划”完善飞行员的薪酬结构，形成薪酬激励的长效机制；力图引入非货币性薪酬管理理念，通过建立清晰的飞行员职业发展双通道、和谐的激励环境、飞行员参与机制、弹性休息机制以及优良的后勤保障体系体现YN公司对飞行员的人性化管理。